
大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題 ,就是關(guān)于高明區(qū)貨運(yùn)叉車租賃點(diǎn)的問題,于是小編就整理了2個相關(guān)介紹高明區(qū)貨運(yùn)叉車租賃點(diǎn)的解答,讓我們一起看看吧。

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你知道領(lǐng)導(dǎo)的哪些秘密?
我們部門主管老張 ,今年48歲,來公司才5年,就在深圳西鄉(xiāng)買了1套價值500萬的房子 ,每天開著他那輛60萬的寶馬車上班,同事們說他生財有道 。
我一直都不清楚老張是怎么發(fā)跡的,短短5年時間就能在一線城市買上房 ,還能開上豪車,令我這個在外工作了10年的人望塵莫及,老張究竟有著什么樣的勵志故事 ,這中間究竟又有什么樣的秘密呢?
我問老張,讓他傳授我一些經(jīng)驗(yàn),沒想到他還保密,怎么問也不告訴我;我問其它同事 ,他們也守口如瓶,只是笑著說你是新來的,時間長了你就知道了 ,反正干咱們這行的,生財有道,就看你敢不敢取。
我被他們的話給弄迷糊了 ,難道還真有什么捷徑?直到有一天,我終于找到了答案。
那天,我路過裝配部 ,發(fā)現(xiàn)老張正在拆里面的一臺立式空調(diào),旁邊還準(zhǔn)備了一臺叉車 。
我問老張這空調(diào)又怎么了?老張頭也不回,說昨天有人反饋說出故障了。
我說我昨天過來處理了 ,就是有點(diǎn)漏水而已,我已經(jīng)修理好了。
老張卻說,我說你沒修好就是沒修好,里面的電機(jī)燒了你不知道么?不僅你沒修好 ,我也沒能修好,必須要拉到外面去修才行 。
我覺得老張是在否認(rèn)我的能力,便說不可能 ,我昨天修好漏水后又把所有部件都檢查了一遍,都沒有問題呀,更何況這臺空調(diào)買回來2個月不到還是新的呢 ,電機(jī)沒那么容易壞。
老張把眼一瞪,揮著手不耐煩地說,走、走 、走 ,哪兒涼快去哪兒呆著,跟你這新來的說不清,別影響我干活。
一旁的老李看到了 ,趕快將我拉到一邊,小聲說,你怎么這么沒有眼力呢,別擋了人家財路 。
我還是有些不大明白 ,為了解開這個密,晚上我請老李在廠門口吃炒粉,點(diǎn)了6瓶啤酒和幾個家常菜。三杯酒下肚后 ,在我的追問下,老李才跟我透露背后的秘密。
原來我們維修部的經(jīng)理在外面開了一家維修店,主管老張他們知道后 ,為了討好經(jīng)理,就將廠里修不了的設(shè)備都拿到經(jīng)理店里修 。
后來發(fā)展到能修好的設(shè)備老張他們也不修,外發(fā)到經(jīng)理開的維修店處理。
再后來好的設(shè)備也說有問題 ,全部拿到經(jīng)理的維修店走一趟流程,回來報帳。
聽了老李的一番話后,我頓時什么都明白了 ,老張他們果真生財有道呀。
老李讓我平時也可以像大家一樣搞點(diǎn)外快,但我覺得這錢雖然來得容易,但心里不踏實(shí) 。
果不其然,我擔(dān)心的事還是發(fā)生了 ,在年底集團(tuán)公司安排的審計(jì)人員年終對我們公司進(jìn)行審計(jì)時,發(fā)現(xiàn)了其中的漏洞,老張他們和經(jīng)理相互勾結(jié)牟利的事東窗事發(fā)了。
最后 ,整個維修部除了我之外,所有涉事人員被一鍋端了。
公司對這種情況很是生氣,除了追回違法所得外 ,還將部門經(jīng)理和主管老張兩名主犯移交派出所依法處理,其余從犯網(wǎng)開一面,一律無薪解雇 。
我覺得作為公司的員工 ,就要視公司為家,只有從外面往家里帶的,哪有從家里往外面拿的道理?
老張和經(jīng)理他們?yōu)榱艘患核嚼? ,其行為給公司帶來了重大損失,實(shí)在是罪有應(yīng)得。如今這么大的年紀(jì)了,丑事傳揚(yáng)出去了,以后出來能不能找到工作都很難說。
在此奉勸一些心懷不軌的人 ,莫伸手,伸手必被擒;努力工作,踏實(shí)掙錢 ,方能安心 。
謝哥無意間得知湯經(jīng)理每年吃了20萬回扣,盡管他守口如瓶,但湯經(jīng)理還是不放心 ,處處提防,不惜代價阻難謝哥的成長進(jìn)步。
1995年初,坐冷板凳多年的湯副經(jīng)理得到新來的一把手信任 ,讓他分管幾百人吃飯的伙食團(tuán),上任不到一個月,不擇手段攆走了原來承包伙食團(tuán)的老板 ,讓自己的好朋友楊哥來承包。
簽完合同的當(dāng)晚,楊哥請湯經(jīng)理喝酒,湯經(jīng)理沒想到部下謝哥出現(xiàn)在酒桌上,有點(diǎn)恐慌 ,楊哥立馬說謝哥不是外人,是他發(fā)小,請湯經(jīng)理放心 ,絕對信得過,聽他這么一說,湯經(jīng)理也不好說什么了 。
酒過三巡 ,楊哥不勝酒力,臉紅脖子粗對湯經(jīng)理說,20萬塊錢確實(shí)有點(diǎn)多 ,恐怕做不出來,請求湯經(jīng)理能不能少給點(diǎn),每年給10萬行不行?湯經(jīng)理聽后暴跳如雷 ,大罵楊哥打胡亂說,說完拂袖而去。
知道了上司吃回扣,謝哥發(fā)誓守口如瓶,讓這件事爛在肚子里一輩子??墒?,湯經(jīng)理擔(dān)心謝哥嘴巴不嚴(yán),壞了他的好事,專門請謝哥喝了一次酒 ,旁敲側(cè)擊提醒要管好嘴巴,千萬不要亂說話 。
謝哥知道湯經(jīng)理的用意,當(dāng)著湯經(jīng)理的面 ,賭咒發(fā)誓說一定守口如瓶,湯經(jīng)理還是不放心,心想只有把謝哥控制在自己的手下 ,才能放心。后來,謝哥有幾次機(jī)會到其他部門任職,湯經(jīng)理不惜代價阻難了。
可是 ,楊哥除了要賺回自己利潤的外,還要給湯經(jīng)理20萬,不得不缺斤少兩,以次充好 ,飯菜質(zhì)量越來越差,還發(fā)生過食物中毒的惡劣事件,公司上下怨聲載道 ,紛紛要求更換伙食團(tuán)承包人。
此事愈演愈烈,嚴(yán)重影響和諧氛圍,紀(jì)檢部門介入調(diào)查 ,發(fā)現(xiàn)湯經(jīng)理吃回扣,而且金額巨大,涉嫌違法犯罪 ,湯經(jīng)理被免職,交由有關(guān)職能部門對他依法處理了 。
謝哥因知道了別人的秘密,不但沒得到好處 ,反而多次失去了進(jìn)步的機(jī)會,后悔不已。這件事告訴我們,知道別人的秘密并不是什么好事情,有可能給自己帶來滅頂之災(zāi)。
之前我的領(lǐng)導(dǎo)是一位美女領(lǐng)導(dǎo) ,氣質(zhì)杠杠滴!那是沒得說!又漂亮又能干,都說她是人生贏家,既有顏值又有智商!
但是 ,就是這么能干、漂亮的一位美女,在婚姻上很不順,她結(jié)婚沒多久 ,老公就和她離婚了 。
她老公受不了她天天加班,說她是工作狂,一天不著家 ,后來,她老公就提出了離婚。
我們這位女領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)給人一種很高冷的樣子,從來不和我們開玩笑 ,有什么都直說,從不考慮我們的感受。
我們私下里叫她“女巫婆”,只要聽到她高跟鞋的聲音,我們就嚇得發(fā)抖 ,總擔(dān)心被她抓住什么小辮子 。
自從她離婚后,她更喜歡加班,她加班就會把大家拖住 ,她不走我們都不好意思走。
那時,大家都好希望她能盡快再談戀愛,這樣 ,可能她性格會改變一點(diǎn),加班時間也不會那么多。
但她總是冷冰冰的,感覺對男女之事一點(diǎn)沒興趣 。
一次周末 ,領(lǐng)導(dǎo)讓我們幾個去幫她搬家,說搬完家請大家吃飯。
我們幾個女同事就打掃一些衛(wèi)生,幫著收拾一下屋子 ,到處擦擦。
兩個男同事就幫著抬柜子、桌子那些,那些重一點(diǎn)的活,也只有男同事才能搬得動 。
兩個男同事剛抬起寫字臺,他倆沒抬穩(wěn) ,寫字臺斜了一下,從抽屜里突然掉出一盒東西。
男同事大吼一聲:哎呀,抽屜里什么東西掉出來了 ,好像是什么藥?
領(lǐng)導(dǎo)聽見他們的吼聲,趕緊跑出來,撿起地上的“藥盒” ,滿臉漲的通紅,一下子把“藥盒 ”藏起來了。
哈哈,原來 ,掉地上的根本不是“藥盒”,是避孕藥,原來領(lǐng)導(dǎo)偷偷在吃避孕藥。
本來這也沒什么 ,主要大家都知道她早就離婚了,沒對象吃什么避孕藥 。
這么說來,領(lǐng)導(dǎo)早就有對象了,要不然她家里也不會有避孕藥啊!
原來 ,外表看起來這么高冷的美女領(lǐng)導(dǎo),其實(shí)也還是有小女人一面的。
當(dāng)時氣氛十分尷尬,領(lǐng)導(dǎo)特別不好意思 ,她的這個秘密被大家知道了。
嘴巴最嚴(yán),最假,最甜 。
心腸最硬 ,最狠,最毒。
思想最活,最有境界 ,最復(fù)雜。
看事最深,最遠(yuǎn),最廣 。
看人最準(zhǔn) ,最狠,看利益。
做人最虛榮,最自私,最虛偽。
風(fēng)聲大 ,雨點(diǎn)小,說得多,做得少 。
權(quán)力永遠(yuǎn)是第一位 ,有錢不如有權(quán)香,有權(quán)能翻手為云,覆手為雨 ,成功的收割,讓別人買單。
滿眼都是利益,做一切事情都是以追求利益為前提。
領(lǐng)導(dǎo)凡事準(zhǔn)備 ,凡事備份,什么人,什么事都不是他眼里的唯一 ,始終認(rèn)為強(qiáng)中自有強(qiáng)中手 。
跟別人聊天,是套別人的信息,給別人幫助,是為了索取利益 ,一切都是有目的地。
套話的高手,跟你聊天,主要是聽你說 ,自己很少說話,尤其是自己私密的事情。
最會講故事的人,死人能復(fù)生 ,身份能造假,無所不用其級。
領(lǐng)導(dǎo)殺死你無需自己動手,會用利用手中的權(quán)力請君入甕 ,讓你自己殺死自己 。
領(lǐng)導(dǎo)是最懂人性的人,知道高處不勝寒,沒有真朋友 ,所以他誰也不相信,凡事按規(guī)則辦事。
培養(yǎng)心腹,是有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的第一步,關(guān)鍵的時候 ,能有人力挺。
領(lǐng)導(dǎo)不會用最優(yōu)秀的人,而是用能駕馭的人 。
最會演戲的人,逢場做戲 ,不同的場合飾演不同額角色,發(fā)揮的淋漓盡致。
泰山壓頂,面無表情 ,穩(wěn)如泰山,淡定,從容。
用你工作不需要理由 ,說你行,你就行 。說你不行,行也不行。
不以人情為道德標(biāo)準(zhǔn) ,不講人情,用你時多熱情,不用你時多無情。
跟所有人交往如沐春風(fēng),非常的舒服 ,往往都是表里不如一的 。
推過攬功,成功轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險,得到利益 ,甩鍋風(fēng)險。
不表明態(tài)度,做人做事有自己的原則和底線。
情商高,人情世故的高手 ,攻于心計(jì),不會跟任何人走的太近,平常心與人交往 ,外表看沒有他看不慣的人和事,總是讓人摸不準(zhǔn)猜不透,不知道他心里想什么 。
高明的政治家 ,在社會各種復(fù)雜的人際關(guān)系中,游刃有余。
就是最高級的小人,道貌岸然的偽君子,人前一套背后一套。
順?biāo)浦?,模棱兩可是主要說話方式。
官大一級壓死人,在上面領(lǐng)導(dǎo)面前搖尾乞憐,在下屬面前 ,耀武揚(yáng)威,欺負(fù)無知 。
沒有任何誠信可言,完全是打官腔 ,說的你心花怒放,沒有一樣能落實(shí)到實(shí)處。
都是能做局的人,跳出做事的本身看全局 ,為了做事達(dá)成目的,不擇手段,其中會把人當(dāng)空氣。
一將功成萬骨枯 ,人情關(guān)系都是假的,只有需求才是真的,所有的成功都是踩著別人的肩膀 。
沒有真實(shí)的語言,習(xí)慣了說沒有用的“廢話”!
明哲保身 ,最會保護(hù)自己的人,不會發(fā)各種朋友圈,從不暴露個人的真實(shí)意圖 ,不會做給自己帶來危險的事。
滿口仁義道德,暗地里骯臟齷齪,專門欺負(fù)無知 ,一切為了得到利益。浮于表面的仁義禮智信是假象,實(shí)質(zhì)上是深藏背后的明爭暗斗搶 。
我的裁剪師父,被一幫女人 ,打花了臉。
那一年我在蘇州,進(jìn)了一個服裝廠學(xué)裁剪,我的師父是個女的 ,三十歲出頭。
廠長是本地人,四十五歲左右吧,他的老婆經(jīng)常來廠里,我們都認(rèn)識她 ,很和藹可親的一個中年女人 。
我?guī)煾甘呛先?,她平時住宿舍,我住外婆家。
有一天早上 ,我去廠里比較早,工人們還沒到呢,我就去宿舍找?guī)煾低?。
走到門口 ,我剛要敲門,廠長突然把門打開了,我們雙方都愣住了 。
廠長頭發(fā)蓬亂 ,眼屎迷離,一看就是剛睡醒的樣子。
我嚇得語無倫次,結(jié)結(jié)巴巴問了一聲廠長好。
我平時很怕這個廠長的 ,他太兇了,批評起工人來,像個惡魔。
廠長回復(fù)了我一句,往西走了 。
我沒敢進(jìn)師父的宿舍門 ,覺得很尷尬,就朝著相反的方向,也走了。
碰到這樣子的破事 ,我不知道怎么處理,一天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
師父倒是落落大方,也沒問我那天為啥不進(jìn)門 ,就當(dāng)不知道這事一樣 。
既然當(dāng)事人不當(dāng)一回事,我還尷尬啥呢?過了幾天,我態(tài)度也恢復(fù)了自然。
可是 ,我對師父的印象,大打了折扣。
同時,我也知道 ,這種事不可以亂說的,所以我誰也沒告訴 。
話說,上得山多必遇虎,一年之后 ,他們的奸情,還是被發(fā)現(xiàn)了。
廠長老婆帶著她的三個姐妹,把他們倆堵在了床上 ,把師父一頓好揍,臉上被抓得傷痕累累,當(dāng)時就把她逐出了廠。
我不知道師父這是圖個啥?這廠長 ,比猴子還精,跟著他,既撈不到錢 ,又得不到勢,更不可能娶她,還被打了一頓 ,臭了名聲,何苦呢?
女人,還是得自強(qiáng)自立自尊自愛,才不會讓自己陷入尷尬境地 ,你們說呢?
員工消極怠工情緒是怎么造成的,公司如何改善?跪求小伙伴說說你的見解或真實(shí)經(jīng)歷感受?
可以反過來想想員工情緒穩(wěn)定,積極投入到工作中去是什么樣子 。一般的說無非是三點(diǎn) ,就是生態(tài)環(huán)境好,心情舒爽;待遇公平;有奔頭。從中發(fā)現(xiàn)答案了嗎?公司應(yīng)該雙管齊下。一手抓好思想教育的改革;另一手抓好人脈關(guān)系的疏通 。
首先思想文化改革,主要就是從三個方面加以改進(jìn):一是改善生態(tài)環(huán)境 ,建設(shè)和諧友愛向上的公司文化體系。就要從改善公司文化入手;從密切上下關(guān)系起步;從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心愛護(hù)員工做起;加強(qiáng)思想教育,實(shí)現(xiàn)思想的統(tǒng)一;
二是調(diào)整公司分配制度,盡量達(dá)到公平公正 ,既能保底又利于能者多得;
三是加強(qiáng)公司戰(zhàn)略發(fā)展前景敎育。改善用人制度,逐步形成能者上庸者下的選拔機(jī)制。使員工能夠看到自己的發(fā)展前景;
其次做好以上三點(diǎn)的落腳點(diǎn),就是抓好人際關(guān)系的疏通 。主要抓好兩方面工作。一是重點(diǎn)是打通前提與基礎(chǔ)。這個前提就是老板要有誠信 ,言行一致;這個基礎(chǔ)就是打通"中焦"一一中層干部的思想要與老板保持一致;并且用行動證明公司改革的決心與效應(yīng) 。二是激活員工的信心。由各層級領(lǐng)導(dǎo)這樣層層帶動,整個公司的全部都注入了活力,就具備了鮮活的生命力。這樣每個細(xì)胞的新陳代謝功能都會強(qiáng)盛起來,就會一掃往日的陳悶慵懶的消極情緒 。公司的生命也會被煥發(fā)出勃勃生機(jī)!
就像圖中的大雞要關(guān)心愛護(hù)小雞 ,才能和諧一致,步調(diào)統(tǒng)一。
到此,以上就是小編對于高明區(qū)貨運(yùn)叉車租賃點(diǎn)的問題就介紹到這了 ,希望介紹關(guān)于高明區(qū)貨運(yùn)叉車租賃點(diǎn)的2點(diǎn)解答對大家有用。