本文目錄一覽：

• 1 、如何打造“四個一流
  ”物流體系
• 2
  、如何建設(shè)一流的行業(yè)物流人才隊伍
• 3、如何做好押運隊伍的管理和建設(shè)
• 4 、廣西物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及有關(guān)政策措施。
• 5
  、加快我國物流業(yè)發(fā)展的措施有哪些

如何打造“四個一流 ”物流體系

服務(wù)和管理 。根據(jù)查詢煙草市場得知，煙草四個一流是指一流的服務(wù)、一流的手段 、一流的管理
、一流的素質(zhì) ，是打造一流經(jīng)營手段
，應(yīng)抓好現(xiàn)代物流建設(shè)，使得卷煙銷售呈現(xiàn)出新局面
。

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作為地市級物流體系 ，如何因地制宜地發(fā)展
，不斷朝著“四個一流
”的目標前進，成為擺在行業(yè)面前的一個重要課題。筆者結(jié)合山西運城物流體系建設(shè) ，就此談幾點粗淺的認識和看法 。

如何建設(shè)一流的行業(yè)物流人才隊伍

在行業(yè)物流人才隊伍建設(shè)中
，我們應(yīng)重點做好以下幾方面工作：一是要重視職業(yè)道德教育，培養(yǎng)物流人才隊伍的愛崗敬業(yè)精神 ，做到干一行愛一行、愛一行專一行，讓工作成為廣大物流職工快樂的源泉
。

一是要完善物流員工薪酬體系。由于各種原因
，物流員工相對于其他部門待遇偏低，且發(fā)展機會受限 。因此急需合理提高物流員工收入水平 ，積極探索打通一線員工晉升通道
，建立完善員工激勵機制，調(diào)動員工積極性。二是要增強物流員工歸屬感
。

由于物流企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜 ，層次較多
，因此組織員工培訓(xùn)時也應(yīng)方式多樣化。一是入職培訓(xùn)，應(yīng)客觀地向新員工介紹企業(yè)的制度和文化等基本情況 ，安排專人入職指導(dǎo)
，使其盡快地適應(yīng)企業(yè)和具體的業(yè)務(wù)工作 。

完善核心人才隊伍建設(shè)，建立完善的激勵機制 ，有效激發(fā)核心人才潛能
，充分調(diào)動核心人才的積極性和創(chuàng)造性
。 第二，對專業(yè)技術(shù)人才 ，主要是實施“三個激勵”：一是薪酬激勵。

因此，物流體系建設(shè)必須著眼前瞻性和適度性 。

如何做好押運隊伍的管理和建設(shè)

1 、嚴格遵守國家法律法規(guī)：保安押運服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)
，確保押運業(yè)務(wù)的合法性
。同時，要了解和掌握行業(yè)相關(guān)政策 ，以便在業(yè)務(wù)操作中能夠嚴格遵循規(guī)定。

2、善溝通
，互信任 。當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：1)
、辦事要公道
。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。

3、經(jīng)常開展思想性工作 ，了解隊員滴思想狀況
，及時進行疏引和指導(dǎo)，統(tǒng)一隊伍的政治思想 。

4 、一要多做少說
?！昂捌粕ぷ? ，不如干出樣子 ”?；鶎雨犻L要向管理好隊伍
，首先要以身作則，一切從自我做起 ，要求隊員做到的自己首先做到；要求隊員不做的自己堅決不做 。

5
、．3．3堅持從優(yōu)待員
，加強黨的建設(shè)開展優(yōu)秀押運分隊、優(yōu)秀押運員評選活動，營造奮發(fā)有為 、積極向上的團隊氛圍。從政治上
、工作上、生活上關(guān)心駕押人員 ，把從優(yōu)待員作為押運隊伍管理的一項“聚心工程
”來抓
。

廣西物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及有關(guān)政策措施 。

鼓勵生鮮產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)利用冷鏈物流，促進生鮮農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等級化 、包裝規(guī)格化
，加強與企業(yè)的冷鏈對接
。鼓勵冷鏈物流企業(yè)運用供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新技術(shù)與方法，以此達到生鮮農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到銷售地的一體化冷鏈物流鏈式運作。

廣西扶綏縣和南寧市的物流經(jīng)濟地理發(fā)展現(xiàn)狀如下：扶綏縣：扶綏縣是廣西的重要物流節(jié)點之一 ，擁有較為完善的交通網(wǎng)絡(luò)和物流基礎(chǔ)設(shè)施 。

廣西的物流發(fā)展現(xiàn)狀處于發(fā)展階段
。廣西區(qū)物流業(yè)仍處于初級發(fā)展階段
，物流業(yè)總規(guī)模小，物流有效需求不足 ，物流企業(yè)競爭力弱
，以傳統(tǒng)基礎(chǔ)物流服務(wù)為主，物流企業(yè)自主發(fā)展能力不強。

加快我國物流業(yè)發(fā)展的措施有哪些

1
、在進行物流企業(yè)改革和改組的同時 ，要建立企業(yè)聯(lián)盟 。因為企業(yè)聯(lián)盟是一種協(xié)作性的競爭組織
，它可以減少搜尋交易對象信息的費用，抑制交易雙方的機會主義行為 ，降低資產(chǎn)專用性的風(fēng)險
，從而大大提高物流企業(yè)的經(jīng)濟效益
。

2、積極引導(dǎo)銀行業(yè)金融機構(gòu)加大對物流企業(yè)的信貸支持力度，加快推動適合物流企業(yè)特點的金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新 ，積極探索抵押或質(zhì)押等多種貸款擔(dān)保方式，進一步提高對物流企業(yè)的金融服務(wù)水平。

3 、切實減輕物流企業(yè)稅收負擔(dān) 。根據(jù)物流業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點和物流企業(yè)一體化
、社會化、網(wǎng)絡(luò)化 、規(guī)?；l(fā)展要求
，統(tǒng)籌完善有關(guān)稅收支持政策
。 加大對物流業(yè)的土地政策支持力度。

4、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商和合作伙伴建立緊密合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈 ，降低庫存成本
，提高交付速度和靈活性 ?？蛻舴?wù)卓越：提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)，包括及時交付
、訂單跟蹤、售后服務(wù)等 ，提高客戶滿意度。

5 、促進現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的7項措施：1．鼓勵工商企業(yè)逐步將原材料采購
、運輸、倉儲等物流服務(wù)業(yè)務(wù)分離出來
，利用專業(yè)物流企業(yè)承擔(dān)
。

6 、第二，在市場競爭中規(guī)模逐步擴大的優(yōu)勢企業(yè) ，發(fā)展物流和配送的市場需求開始萌生；第三
，以中小型零售企業(yè)為服務(wù)對象的社會化物流中心和配送中心
、正在快速發(fā)展的連鎖商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的物流配送事業(yè)開始起步并進入規(guī)范發(fā)展階段。