摘要：
本文目錄一覽：1、物流公司的管理制度及各個崗位員工的管理制度和職責是什么?2、... 本文目錄一覽：
物流公司的管理制度及各個崗位員工的管理制度和職責是什么?
1 、負責公司的庫房建立直接聯(lián)系，通過物流軟件 ，隨時掌握公司倉庫貨物的出入庫動態(tài) ，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時間范圍內(nèi)，獲取公司庫房(含下一級網(wǎng)點)的貨物出入庫原始統(tǒng)計報表資料。
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2、加強財務核算 ，對公司的經(jīng)營情況 、資金運轉情況進行全方位的監(jiān)督和管理 ，保證公司財產(chǎn)的安全和完整 。保證財務核算的時效性，督促工作人員及時結賬 、報賬 ，及時進行會計核算、編制會計報表 ，做好財務分析，保證會計核算的合法性 、真實性 、正確性 。
3、物流公司 管理制 度結盟項目 、商品和標準由公司統(tǒng)一制定 ，參與結盟的個人必須嚴格執(zhí)行此規(guī)定。物流人員要忠于職守 ，認真嚴謹，廉潔奉公 ，不謀私利 ，苦心鉆研專業(yè)知識，做到業(yè)務熟練精通 。對結盟商品嚴格履行審查驗收制度，嚴把質量關 、數(shù)量關 ，驗收合格后方可下帳入庫 ，入庫單需交財務一份 。
4、XX物流企業(yè)管理制度 為了加強管理，完善各項工作制度 ，促進公司發(fā)展壯大 ，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律 、法規(guī)及公司章程的規(guī)定 ，特制定本規(guī)章制度。 全體員工必須遵守公司章程 ，遵守公司規(guī)章制度和各項決定 、規(guī)定、紀律 。
5、物流公司部門職責及部分崗位職責 部門職責 董事會 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案 。 制定公司年度財務預算方案 、審核決算方案。 制定公司利潤分配方案和彌補虧損方案 。 制定公司增加或減少注冊資本方案 。 決定公司內(nèi)部治理機構的設置。
求:物流公司管理制度及各崗位的工作職責?
1 、負責部門日常物流管理工作，包括：運輸、倉儲 、配送等；根據(jù)部門制定的關于倉儲保管的相關操作規(guī)范 ，妥善保管組織存儲物資 ，詳細記錄貨物的出 、入庫情況，確保出、入庫相關憑證的完整 ，便于后期的核對工作；根據(jù)具體管理規(guī)范 ，定期對存儲物資進行清算 、核對，確保數(shù)據(jù)真實 、準確 。
2、本物流貨運配載的一切規(guī)章制度及主管的指揮監(jiān)督，忠實勤勉的執(zhí)行其職務 。 熱愛集體 ，關心企業(yè) ，嚴守職責，熱愛本職工作 ，講究職業(yè)道德 ，熱情待客，文明服務 ，為本公司建立良好聲譽 ，樹立良好的形象。
3 、本物流貨運配載的一切規(guī)章制度及主管的指揮監(jiān)督，忠實勤勉的執(zhí)行其職務。\x0d\x0a熱愛集體 ，關心企業(yè) ，嚴守職責，熱愛本職工作 ，講究職業(yè)道德 ，熱情待客，文明服務，為本公司建立良好聲譽 ，樹立良好的形象 。
4 、協(xié)助領導工作 ，并對領導負責； 負責分管范圍內(nèi)的安全工作； 認真貫徹執(zhí)行車隊的各項安全規(guī)章制度，努力完成領導交辦的各項安全工作任務； 領導不在時 ，受領導委托代理行使職權和安全職責 。
5、物流儲運管理制度85：安全員崗位責任制 遵守本單位的各項規(guī)章制度 ，積極完成領導交給的各項工作；掌握危險貨物運輸?shù)姆ㄒ?guī)及標準，掌握危險貨物分類 ，物理化學特性 、危害特性；熟悉包裝標志及要求 ，裝卸操作規(guī)程；事故預防措施和救援方法，應急處理措施。
6 、⑤、負責本班組車輛衛(wèi)生監(jiān)督、實施落實部門管理布置的一切工作安排 。⑥ 、團結互助 、不能偏向袒護 ，工作態(tài)度端正 ，責任心強，認真履行崗位職責 。
倉儲物流管理辦法?
1、倉庫管理方法：倉儲管理規(guī)范化 爆倉 ，是歷年雙十一活動中最讓電商和快遞企業(yè)擔憂的問題 ，然而避免爆倉的關鍵并不僅在于快遞的配送能力，也有賴于倉庫的發(fā)貨能力。商刻認為，電商倉儲作業(yè)復雜而繁重 ，高效倉儲管理和快速準確發(fā)貨都離不開規(guī)范化管理和標準化作業(yè) 。
2 、物流倉儲管理的辦法 將硬件設備應用于物流過程物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)應用于物流倉儲行業(yè)的一種體現(xiàn) ，這也就是說物聯(lián)網(wǎng)要在有網(wǎng)絡以及有相關設施的地方才能夠使用 。
3 、物流企業(yè)對倉儲管理的要求：1，合理調(diào)度倉儲的運作 ，對客戶需求做出快速動態(tài)反應。2倉庫配備先進的物流軟件和硬件設施 ，包括立體貨架，自動分揀系統(tǒng) 。條碼管理系統(tǒng)及流通加工設備等 。3倉儲管理方式應能適應不同客戶需求。4在搞好倉儲基本業(yè)務的基礎上 ，還要進行分揀 ，配貨和包裝等工作，為客戶提高個性化服務 。
4、一是物流企業(yè)對工作區(qū)域進行整理和整頓 。倉儲和分揀人員根據(jù)“7S”現(xiàn)場管理要求 ，對各自工作區(qū)域內(nèi)的物品進行分類 ，并將不需要用的物品清除出工作區(qū)內(nèi)，并對日常所需要用的物品和工具進行定位擺放 、安全存放 ，方便日常工作的取用和尋找。二是物流企業(yè)對工作區(qū)域進行清掃和清潔。
5 、（一）收貨流程 客戶送貨到倉庫后 ，倉管員根據(jù)客戶入庫計劃核對，并通知部門主管及裝卸組，然后填寫“車輛檢查表” ，通知裝卸組卸貨 。卸貨時 ，倉管員必須嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況，小心裝卸 。卸貨時如遇到惡劣天氣（如下雨等） ，必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會受損。