摘要：
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于騰訊電商百貨運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹騰訊電商百貨運(yùn)營(yíng)的解答，讓我們一起看看吧。微店是那家公司旗下的產(chǎn)品？蘇寧收購(gòu)... 大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題 ，就是關(guān)于騰訊電商百貨運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題 ，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹騰訊電商百貨運(yùn)營(yíng)的解答，讓我們一起看看吧。
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- 微店是那家公司旗下的產(chǎn)品？
- 蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨 ，互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何“搶購(gòu) ”傳統(tǒng)商業(yè)？
- 阿里騰訊未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)是新零售嗎？
- 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，為什么阿里騰訊等公司紛紛布局新零售呢？
- 蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)旗下37家百貨門店 ，王健林為何舍棄支柱產(chǎn)業(yè)？
微店是那家公司旗下的產(chǎn)品？
微店是北京富基融通科技有限公司旗下的 。微店是北京富基融通科技有限公司旗下一款面向百貨及超市消費(fèi)者的手機(jī)購(gòu)物軟件 。微店是提供讓微商玩家入駐的平臺(tái)。微店就類似于移動(dòng)端的淘寶店，主要就是利用社交分享、熟人經(jīng)濟(jì)進(jìn)行營(yíng)銷 。微店對(duì)眾多想發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)者是極好的 。
蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨 ，互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何“搶購(gòu) ”傳統(tǒng)商業(yè)？
線下和線上 ，是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。
當(dāng)年為什么互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)了，因?yàn)榫€下商業(yè)拓展成本高 、場(chǎng)租居高不下 、流通業(yè)效率低 ，而互聯(lián)網(wǎng)一片廣袤之地 ，純粹的藍(lán)海，拉新成本低 ，普及快 ，電子商務(wù)搶了很多傳統(tǒng)零售百貨的市場(chǎng)份額。
如今風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成紅海、火海 ，甚至血海 。拉新成本太高 ，注冊(cè)用戶一步步篩選，轉(zhuǎn)化到購(gòu)買用戶太難了 。用戶成本反而比線下高。
而線下通過(guò)適當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)，也能體現(xiàn)出一定的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì) ，尤其在落地場(chǎng)景服務(wù)方面 ，用戶始終是欣賞貼身的服務(wù)，信賴真實(shí)的貨品 。
傳統(tǒng)物業(yè)如果價(jià)格合適 ，處于黃金地段 ，通過(guò)引入互聯(lián)網(wǎng)巨頭，彼此優(yōu)勢(shì)組合 ，嫁接互聯(lián)網(wǎng)的基因 ，其實(shí)能極大地提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力 。
例如傳統(tǒng)零售業(yè)的空間設(shè)計(jì) 、客流的動(dòng)線管理，都是值得互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者學(xué)習(xí) 、借鑒的。
盡管網(wǎng)絡(luò)取代現(xiàn)實(shí)貿(mào)易是大勢(shì)所趨 ，但雙方融合仍不失為明智之舉 。
集合雙方優(yōu)勢(shì)基因產(chǎn)生的“新零售” ，已是廣泛承認(rèn)的新物種，展現(xiàn)出旺盛的生命力 。
目前市場(chǎng)各個(gè)分支均是各路商家貼身肉搏。沒(méi)有增量 ，沒(méi)有存量 ，只有轉(zhuǎn)移量 。要向在商戰(zhàn)中生存下來(lái)，唯有提煉自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，把握商業(yè)模型護(hù)城河 ，積極做好落地服務(wù) ，服務(wù)好日益挑剔的用戶 。
與人一樣，大部分商業(yè)模式都是生于憂患、死于安樂(lè)。
成功 ，都是被逼出來(lái)的 。
過(guò)去一段時(shí)間 ，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭加碼線下百貨，比如阿里收購(gòu)了銀泰百貨 ，騰訊與天虹百貨達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議等 。而背景是全國(guó)網(wǎng)上零售額及網(wǎng)購(gòu)人群增速連續(xù)四年下滑 ，純電商的用戶和流量已過(guò)紅利期。此外，由于產(chǎn)品的同質(zhì)化 ，線上競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈。而百貨業(yè)態(tài)是線下密集的流量入口 ，同時(shí)承載時(shí)尚元素，更易于打造浸入式的購(gòu)物場(chǎng)景 ，獲取差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。
?
此次蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨 ，其實(shí)也是遵循著這樣的邏輯 。如今的蘇寧早已進(jìn)化成互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在零售領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)力。蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，最為看中的是其線下優(yōu)質(zhì)的場(chǎng)景資源 ，以及龐大的會(huì)員數(shù)量 ，同時(shí)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，補(bǔ)齊百貨這一重要品類的供應(yīng)鏈資源 。蘇寧2018年全年新開(kāi)店8000多家 ，其強(qiáng)大的全場(chǎng)景零售能力已經(jīng)獲得市場(chǎng)驗(yàn)證 。收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨之后 ，蘇寧可以通過(guò)數(shù)字化的改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的精準(zhǔn)洞察 ，并對(duì)商品的生產(chǎn) 、流通 、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行改造 ，提升服務(wù)體驗(yàn)。蘇寧既能夠獲得優(yōu)質(zhì)的線下場(chǎng)景，推陳出新創(chuàng)新業(yè)態(tài) ，也能加快拓展百貨領(lǐng)域的供應(yīng)鏈資源 ，更能有效提升自身的業(yè)績(jī)，可謂一舉多得 。
阿里騰訊未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)是新零售嗎？
#新零售# 區(qū)別看待 ，阿里的主戰(zhàn)場(chǎng)才是新零售 ，而騰訊，根本就不是！
一、阿里的核心業(yè)務(wù)是零售 。
在阿里的營(yíng)收構(gòu)成中，這么多年來(lái) ，它占比80%以上的營(yíng)收都是電商 ，也就是說(shuō)主要就是在依靠線上零售。這是現(xiàn)實(shí)！
盡管，阿里最近這些年 ，在一次又一次突破自己的業(yè)務(wù)邊界 ，逐漸變得“無(wú)所不能 ” 、“無(wú)所不包 ”，但可以肯定的一點(diǎn)是 ，非主營(yíng)業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的爆發(fā) ，還需要一個(gè)過(guò)程，占比80%以上的電商業(yè)務(wù) ，依然會(huì)是阿里的主營(yíng)業(yè)務(wù) 。
既然線上業(yè)務(wù)是自身業(yè)務(wù)的主體 ，它的主戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)然就是新零售 。
依我的判斷，在未來(lái)的5-8年內(nèi) ，從電商轉(zhuǎn)型的新零售業(yè)務(wù) ，依然在在阿里的整體盤子里面占據(jù)半壁以上江山。
二 、對(duì)于騰訊而言，新零售僅僅是它實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略企圖的一個(gè)工具或途徑而已 。
盡管騰訊、阿里等原本主營(yíng)業(yè)務(wù)涇渭分明的巨頭們，越長(zhǎng)越像 ，但是 ，對(duì)騰訊而言，它的主要營(yíng)收來(lái)源 ，卻是游戲 、廣告以及投資業(yè)務(wù) 。
對(duì)于騰訊而言 ，盡管它化了幾百億買買買，但是 ，它才不想真的玩零售嘞 ，它要玩的是通過(guò)布局新零售，狙擊阿里巴巴 ，狙擊支付寶對(duì)線下流量及實(shí)體企業(yè)商業(yè)流水的搶占 ，它想實(shí)現(xiàn)的是由連接人與人轉(zhuǎn)變向連接人與消費(fèi)的新戰(zhàn)略。
也就是說(shuō)，對(duì)于騰訊而言 ，新零售是它的戰(zhàn)略工具與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑。
但是 ，需要補(bǔ)充的一點(diǎn)是，盡管新零售對(duì)騰訊是工具是路徑，但對(duì)于它直接或間接投資的京東 、永輝超市等而言 ，新零售卻幾乎意味著它們的全部 。
by李政權(quán)
是的 阿里品質(zhì)消費(fèi)；天貓 家電數(shù)碼：蘇寧：商超：大潤(rùn)發(fā) ，盒馬 服飾百貨：銀泰；家居家裝：居然之家；餐飲生活：口碑；農(nóng)村：農(nóng)村淘寶
騰訊對(duì)應(yīng)的：家電數(shù)碼：京東；綜合消費(fèi)：京東；服裝百貨：唯品會(huì)；超市：沃爾瑪；人人樂(lè)；餐飲生活：美團(tuán)
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，為什么阿里騰訊等公司紛紛布局新零售呢？
謝謝邀請(qǐng) 。
??? 先解釋一下“新零售”概念。新零售是指 ，在電商時(shí)代興起的全新零售業(yè)態(tài) ，包括線上B2B、B2C 、C2C，線上線下結(jié)合 ，以及依托于電商平臺(tái)發(fā)展起來(lái)的線下品牌加盟零食店 。
??? 新零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)的前提 ，是充分發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)+智能手機(jī)+電商平臺(tái) 。智能手機(jī)廣泛使用之前，以阿里巴巴為首的電商平臺(tái)已經(jīng)在PC端(桌面電腦和筆記本電腦)發(fā)展起來(lái)了；但是只有在智能手機(jī)人手一部 、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)非常普遍的最近幾年 ，才真正的催生出新零售時(shí)代：24小時(shí)不離身的智能手機(jī) ，讓人們隨時(shí)隨地可以做購(gòu)買決策并且立刻操作。
??? 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，如何解釋新零售時(shí)代的到來(lái)呢？
??? 1.先進(jìn)生產(chǎn)力是催生新零售的原動(dòng)力 。IT技術(shù)的深化和運(yùn)用 ，將硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng) 、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈系統(tǒng)齊頭并進(jìn)地向前推進(jìn) ，相互交融 。這三大系統(tǒng)基本囊括了IT產(chǎn)業(yè)的所有方面所有內(nèi)容。這些就是21世紀(jì)的先進(jìn)生產(chǎn)力 。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)第一課，講的就是生產(chǎn)力是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力 。誰(shuí)抓住了先進(jìn)生產(chǎn)力，誰(shuí)就成為引領(lǐng)時(shí)代的先鋒。
??? 2.引導(dǎo)需求創(chuàng)造需求滿足需求是新零售經(jīng)濟(jì)的基因 。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的第一課講的則是需求與供給；而且從頭到尾貫穿始終都是需求與供給 。阿里騰訊們比絕大多數(shù)人聰明一點(diǎn)點(diǎn)的地方 ，就是他們敏銳地抓住了互聯(lián)網(wǎng)工具 ，用于滿足廠商和消費(fèi)者巨大的需求：對(duì)于廠商是急于找到買家和消費(fèi)者；對(duì)于消費(fèi)者則是方便的挑選和購(gòu)買中意的產(chǎn)品和服務(wù)。馬云馬化騰們不僅滿足需求，更是不斷地引導(dǎo)需求創(chuàng)造需求。習(xí)慣了盒馬鮮生送貨上門 ，我是基本不再去超市采購(gòu)了 ，北京的冬天怪冷的 。
??? 3.資本市場(chǎng)是新零售時(shí)代的助燃劑 。經(jīng)濟(jì)學(xué)分析生產(chǎn)過(guò)程四要素包括：土地 、勞動(dòng)、資本、企業(yè)家才能。事實(shí)上，這些要素在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里 ，都可以而且必須轉(zhuǎn)化為一個(gè)東西 ，那就是資本 。有了錢可以買土地買勞動(dòng)力買CEO的才能 。阿里巴巴青春期靠軟銀提供生長(zhǎng)劑；馬云向線下擴(kuò)展簡(jiǎn)單粗暴地收購(gòu)銀泰百貨(26億美金)，入股大潤(rùn)發(fā)；騰訊 、京東投資永輝超市。所有這些離不開(kāi)資本的力量 ，資本的推土機(jī)可以在短短幾年里筑起新零售長(zhǎng)城 ，碾壓傳統(tǒng)零售業(yè) 。
??? 新零售業(yè)態(tài)之所以被阿里騰訊青睞，歸根結(jié)底還是因?yàn)閺V大消費(fèi)者需要它們 ，市場(chǎng)需要它們 。
蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)旗下37家百貨門店 ，王健林為何舍棄支柱產(chǎn)業(yè)？
關(guān)店 、調(diào)整，是這近幾年百貨行業(yè)的核心關(guān)鍵詞。王府井、百聯(lián) 、步步高 、歐亞集團(tuán)等以百貨為主業(yè)的大型零售集團(tuán)，整體普遍呈現(xiàn)銷售增長(zhǎng)乏力、利潤(rùn)下滑的趨勢(shì) 。電商購(gòu)物生活方式的普及 ，對(duì)百貨的沖擊是巨大的 ，不僅國(guó)內(nèi)，歐美日本等百貨行業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家也難逃一劫 。
2018年3月 ，萬(wàn)達(dá)百貨曾傳出將被銀泰收購(gòu) ，雙方予以否認(rèn)。有內(nèi)部人士指出，萬(wàn)達(dá)百貨2015年之前由于盲目開(kāi)店導(dǎo)致大量虧損 ，2016年開(kāi)始有盈利 ，總銷售額超過(guò)150億，2017年開(kāi)始大幅盈利 ，年銷售與客流均穩(wěn)健增長(zhǎng) ，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)60%左右，堪稱近十年最好的一年 。
不過(guò) ，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在去地產(chǎn)化 ，大力做“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，百貨無(wú)論如何已經(jīng)避免不了被出售的命運(yùn) 。到今日宣布被蘇寧收購(gòu)時(shí)，萬(wàn)達(dá)百貨門店僅剩37家 ，略為安慰的是 ，蘇寧在通告中表示，“近兩年 ，萬(wàn)達(dá)百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升 ，凈利潤(rùn)水平持續(xù)提升 ”。
萬(wàn)達(dá)近兩年一直在不停出售資產(chǎn)，海外地產(chǎn) 、文旅 、酒店……那么為什么百貨業(yè)務(wù)出售給了蘇寧 ，而非正在收割線下的騰訊和阿里？很簡(jiǎn)單 ，騰訊投資零售的策略是“賦能 ”，萬(wàn)達(dá)卻已無(wú)心自營(yíng) ，至于阿里 ，馬云曾經(jīng)的諷刺還不絕于耳。反觀蘇寧，一方面 ，蘇寧在拋售阿里股票之后擁有強(qiáng)大的現(xiàn)金流 ，另一方面，從業(yè)務(wù)重合度上來(lái)講，蘇寧和萬(wàn)達(dá)又存在諸多共同點(diǎn) ，因此在后續(xù)經(jīng)營(yíng)上難度會(huì)比互聯(lián)網(wǎng)公司降低不少 。
萬(wàn)達(dá)百貨出售給蘇寧 ，或許已是最好的結(jié)局 。
其實(shí)萬(wàn)達(dá)百貨只是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的一部分，大家不要誤以為是收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；這是有很大的區(qū)別的 ，除了萬(wàn)達(dá)百貨 ，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)里面還有超市、各種餐飲 、各種品牌店，電玩 、電影之類的。雖然萬(wàn)達(dá)百貨賣了 ，但是目前還是要依托于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)而生存 ，即使拋開(kāi)萬(wàn)達(dá)自立門戶發(fā)展的很好，也是對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)極其有利的 ，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)這個(gè)品牌的存在是少不了的！萬(wàn)達(dá)百貨賣了但是萬(wàn)達(dá)品牌還在 ，至于為什么要賣，可能有多方面的原因 ，一方面雙方有更深度的合作 ，也許只是外包給蘇寧了，知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌依舊在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，另一方面可能為了緩解資金方面的壓力 ，當(dāng)然還有更多的可能 ，小編覺(jué)得被收購(gòu)也許是好事，畢竟蘇寧有一定的優(yōu)勢(shì)可以更好的運(yùn)作萬(wàn)達(dá)百貨 。
早在去年10月份萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目都打包給了融創(chuàng) ，萬(wàn)達(dá)一共獲得了62億元 。
所以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最近這兩年一直都在買和賣之間徘徊 ，在去年萬(wàn)達(dá)有息債務(wù)總額為2000億，這些債務(wù)基本上都是在這一兩年之內(nèi)將到期 ，所以萬(wàn)達(dá)需要快速的資金回籠 ，來(lái)償還這些即將到期的債務(wù)，這些年萬(wàn)達(dá)一直在瘋狂擴(kuò)張 ，發(fā)展模式伴隨著高負(fù)債 ，為經(jīng)濟(jì)埋下了隱患，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大 ，而負(fù)債也變的越來(lái)越多了 ，所以為了彌補(bǔ)資金缺口，王健林不得不賣掉資產(chǎn)，當(dāng)然這是猜測(cè)！至于具體原因也只有當(dāng)事人知道了 ，無(wú)論怎樣 ，還是希望萬(wàn)達(dá)越來(lái)越好，我相信有了蘇寧的入駐萬(wàn)達(dá)百貨注入了新鮮的血液 ，會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好！
到此 ，以上就是小編對(duì)于騰訊電商百貨運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于騰訊電商百貨運(yùn)營(yíng)的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。