大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題 ，就是關(guān)于疫情下的貨運(yùn)企業(yè)管理的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹疫情下的貨運(yùn)企業(yè)管理的解答
，讓我們一起看看吧 。

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疫情當(dāng)前，企業(yè)舉步維艱 ，你們企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

突入襲來(lái)的新冠病毒肺炎疫情
，讓我們?cè)谶@個(gè)春節(jié)承受了前所未有的巨大考驗(yàn)，也給大家的生意帶來(lái)不利的影響。假期的一次次延長(zhǎng) ，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)哀鴻一片
。我們企業(yè)主要從以下三個(gè)方面應(yīng)對(duì)：
第一、在慘淡的市場(chǎng)之下
，線(xiàn)上辦公成為風(fēng)口。我們能在線(xiàn)上完成的工作都盡量在線(xiàn)上完成 。通過(guò)線(xiàn)上接收訂單，商品由快遞物流完成發(fā)貨
。在保障防疫安全的前提下 ，有條件經(jīng)批準(zhǔn)的企業(yè)要迅速恢復(fù)生產(chǎn)，或者逐步恢復(fù)生產(chǎn)；沒(méi)有條件的
，也應(yīng)創(chuàng)造條件，練好內(nèi)功 ，準(zhǔn)備恢復(fù)生產(chǎn)工作。
第二 、要迅速開(kāi)展內(nèi)部總結(jié)與反思
，看一下有哪些問(wèn)題一定要改革，有哪些機(jī)會(huì)一定要抓住 ，盤(pán)點(diǎn)一下自己到底要什么、有什么
、放棄什么和堅(jiān)持什么
，從危機(jī)與變化中找到方向 。
第三、要迅速運(yùn)用數(shù)學(xué)化辦公 、數(shù)字化生存
。未來(lái)的企業(yè)只分為使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和不使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，當(dāng)下 ，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)肯定生存能力更強(qiáng)
，生存率更高。
總之，疫情不但給企業(yè)
、也給從業(yè)的每一個(gè)人都帶來(lái)了巨大的影響 ，如何在特殊時(shí)期發(fā)揮賦能的作用
，我們都應(yīng)該保持積極心態(tài)，勇敢應(yīng)對(duì)！危機(jī)下也有更多的機(jī)遇！希望我的回答能夠幫助大家開(kāi)拓思路 。

首先是外部員工管理與災(zāi)區(qū)支援
。確保自身安全 ，關(guān)心用戶(hù)至上；各地辦事處開(kāi)啟遠(yuǎn)程辦公、直播學(xué)習(xí)模式；利用海外資源購(gòu)買(mǎi)N95口罩五千多只捐助武漢，其中也包括與我司有合作的醫(yī)院等客戶(hù)。
其次是總部工廠(chǎng)內(nèi)部的安全復(fù)工管理 。必戴口罩
，必戴手套…大巴 、電梯
、工位防護(hù)消毒…充分阻斷交叉接觸，食堂餐桌用了隔板（防飛沫）、分批次就餐 ，最大限度保證大家安全
。除了客戶(hù)
，員工也是企業(yè)的財(cái)富。
所有員工都安全，是順利復(fù)工的重要前提 。期待眾志成城戰(zhàn)勝疫情 ，度過(guò)寒冬
，迎來(lái)明媚的春天。
希望老畢的分享對(duì)大家有幫助
。謝謝。

沒(méi)有一帆風(fēng)順 。沒(méi)有一成不變
。我想疫情過(guò)后，人類(lèi)社會(huì) ，會(huì)有一個(gè)飛躍的發(fā)展。不要老抱著那個(gè)破飯碗不放了 。向前看
。在走出一條適應(yīng)時(shí)代的科技高一點(diǎn)兒的路子。更高級(jí)的產(chǎn)品 。還有活路
。

目前確實(shí)有一些企業(yè)
，實(shí)體企業(yè)，并不是所謂的共享員工能夠解決的。國(guó)家政策也是提到 ，現(xiàn)在疫情得到緩解
，企業(yè)及員工都可以有效的復(fù)產(chǎn)復(fù)工，在復(fù)產(chǎn)復(fù)工的同時(shí) ，員工及企業(yè)環(huán)境都有進(jìn)行嚴(yán)控嚴(yán)防，只要企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)
，然后還可以向銀行申請(qǐng)政策性貸款，緩解一下當(dāng)下企業(yè)生存的壓力 。

首先 ，最重要的一點(diǎn)是讓能到崗的員工盡快到崗
，恢復(fù)企業(yè)生機(jī)，產(chǎn)生造血功能
?，F(xiàn)在除了武漢 ，湖北省一些地區(qū)
，其他地方的人員都已經(jīng)可以陸續(xù)返程開(kāi)工了。只要做好安全防護(hù)措施，開(kāi)工及時(shí)應(yīng)該還來(lái)得及 。

其次
，企業(yè)開(kāi)始向人工智能化轉(zhuǎn)型。找到適合企業(yè)機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備，擬訂相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)方案 ，開(kāi)始從人工轉(zhuǎn)為機(jī)械工，以互聯(lián)網(wǎng)智能控制為基礎(chǔ)
，說(shuō)不定以后員工在家里只要有網(wǎng)絡(luò)，就可以操作機(jī)械設(shè)備 ，從而達(dá)到高效的工作效率
。

這只是個(gè)人的一點(diǎn)想法
，不到之處請(qǐng)指正，我學(xué)習(xí)了。

祝愿困難中的企業(yè) ，盡快好起來(lái)
，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，生意越來(lái)越好 ，企業(yè)越辦越大！

到此
，以上就是小編對(duì)于疫情下的貨運(yùn)企業(yè)管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于疫情下的貨運(yùn)企業(yè)管理的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用 。