大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題 ，就是關(guān)于貨運(yùn)行業(yè)慰問職工方案的問題
，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹貨運(yùn)行業(yè)慰問職工方案的解答，讓我們一起看看吧 。

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訪諾是什么意思？

訪諾是一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)
。
訪諾是一個(gè)類似于淘寶的電子商務(wù)平臺(tái) ，它的主要目標(biāo)是為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)和物美價(jià)廉的商品，并且為商家提供一個(gè)便捷的銷售渠道。
訪諾的產(chǎn)品種類非常多
，從家具 、電器
、生活用品到時(shí)尚商品、美容產(chǎn)品等等都有， 用戶可以在網(wǎng)站上直接下單購買商品 。
訪諾還提供了強(qiáng)大的售后服務(wù) ，可以給消費(fèi)者提供退換貨服務(wù) 、到貨查詢、物流跟蹤等等。
因此
， 訪諾在電子商務(wù)行業(yè)中受到了廣泛的認(rèn)可和歡迎，越來越多的人開始選擇在訪諾上購買商品
。

訪諾不是詞語。

訪 ，漢語一級(jí)字
，讀作fǎng，最早見于篆文 。本義是中央派人慰問邊域方國 ，后來擴(kuò)大引申為專程前往問候
、交流等
。

諾（拼音：nuò）是現(xiàn)代漢語次常用字
，最早見于甲骨文。從言，若聲 。本義是答應(yīng) ，后引申出順從
，允諾等義
。

順豐快遞老總王衛(wèi)向全體員工發(fā)慰問金，每人888元。這事你怎么看？

王衛(wèi)的紅包讓我們對(duì)美團(tuán)員工三問王興剝削 ，感概萬千！人生不是以賺取多少衡量價(jià)值，是以你舍了多少、貢獻(xiàn)了多少來定價(jià)的
，雷鋒雖然身無分文卻是多少的中華兒女尊敬，像希特勒外面看像大象 ，里面的靈魂像螞蟻那么小 。

記得前些日子
，美團(tuán)員工向王興三問剝削，為什么送餐時(shí)間越縮越短 ，只剩30分鐘？為什么送餐超時(shí)就扣款？為什么有投拆 、差評(píng)就封號(hào)？

因?yàn)槿伺c人價(jià)值觀不一樣
，有的人把錢看得重于泰山，有的人卻是輕如鴻毛
。當(dāng)年28歲的雷軍就捐給了母校武漢大學(xué)積蓄60萬元 ，最多一次雷軍捐了一億元。張一鳴捐母校南開大學(xué)1.1億元
，騰訊也捐給母校深圳大學(xué)3.5億元，順豐速運(yùn)總裁王衛(wèi)也捐了1.13億元的現(xiàn)金支持慈善事業(yè) ，排35位
，而美團(tuán)的王興市值突破1.5萬億港元，至今無聽說有多少捐給母校支持教育 ，感謝培養(yǎng) 。

這是一種價(jià)值觀，這次王衛(wèi)發(fā)五億紅包是把員工當(dāng)家人
。真的從腰包掏出來
，感謝他疫情時(shí)期做的貢獻(xiàn)，是呀真的不容易 ，給社會(huì)的平穩(wěn)付出了許多。

任何時(shí)候
，人都是最有價(jià)值的，人心散了隊(duì)伍就散了 ，多少人以為剝削到了
，就是剝了，其實(shí)有許多越富的人是越貧窮的 ，當(dāng)一個(gè)富人一文錢都不肯施舍的
，比一個(gè)肯施舍的人更貧窮 。人生不是以賺取多少衡量價(jià)值，是以你舍了多少
、貢獻(xiàn)了多少來定價(jià)的 ，雷鋒雖然身無分文卻是多少的崇高
，像希特勒外面看像大象里面的靈魂像螞蟻那么小。

新時(shí)代，做人要懂得有愛 ，一直挺佩服王衛(wèi)，做的都是一些正事
，有價(jià)值的
。這紅包發(fā)得心暖，為王衛(wèi)點(diǎn)贊！

您好 ，我是橙先生
，

順豐快遞老總王衛(wèi)向全體員工發(fā)慰問金，每人888元。這事你怎么看？

帶著為什么這是別人家的老板的羨慕眼光來回答這個(gè)問題 ，

其實(shí)順豐的快遞老總一直的風(fēng)評(píng)一直都不錯(cuò)
，

還記得2016年針對(duì)被暴打的快遞小哥，

他的那番話嗎：

“動(dòng)手打人就要承擔(dān)法律上的責(zé)任 ，我不要錢
，你給多少錢，我們順豐錢不多 ，但是我們認(rèn)為你給我多少錢
，我都不會(huì)去對(duì)這個(gè)事情妥協(xié) 。 ”

而這次給全體員工發(fā)問慰問金，每人888元 ，預(yù)計(jì)支出接近5個(gè)億，自然也不出奇
，

正如他發(fā)紅包說的“2020不平凡，來自每個(gè)順豐人的力量
”
。

順豐8月25日 ，順豐發(fā)布2020年半年度報(bào)告
，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入711.3億元，同比增長42.05%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤37.61億元 ，同比增長21.35%。

他知道順豐的成長離不開每個(gè)員工的付出
，888的紅包也許不多，但更是一種心意 。

這種好老板 真該點(diǎn)贊！

以上是我的分享 ，關(guān)注我
，我是橙先生，與你聊天聊地聊生活
。

最近火了??順豐 ，順豐快遞老總王衛(wèi)又一次慷慨解囊給予員工發(fā)感謝慰問紅包了！受疫情影響順豐快遞2020年上半年業(yè)績穩(wěn)步發(fā)展
，充分說明了公司的業(yè)績高增長利潤離不開默默辛勤付出的員工。員工與企業(yè)共患難，共同度過了難關(guān) ，取得好的業(yè)績?cè)鲩L，同是順豐上市公司股價(jià)翻倍增長
，順豐控股股價(jià)市值接近4千億市值，順豐上半年業(yè)績穩(wěn)步增長給上市股價(jià)帶來了利好 ，順豐全體員工上下齊心
，共同努力奮斗的取得了雙豐收 。老板發(fā)紅包福利是激勵(lì)員工再接再厲取得更好業(yè)績?cè)鲩L
。

首先來說，對(duì)于順豐老總王衛(wèi)的做法 ，很顯然是值得點(diǎn)贊的。在今年疫情這種共克時(shí)艱的時(shí)刻
，王衛(wèi)能夠先想著員工，一個(gè)人888紅包 ，累計(jì)發(fā)了整整五億的總額 ?？梢哉f放在同行業(yè)里
，數(shù)得上是標(biāo)桿級(jí)別，是一個(gè)很不錯(cuò)的好老板
。

01：王衛(wèi)能夠站在員工的角度 ，并且給予自己?jiǎn)T工福利

2020這一年
，突如其來的疫情，打破了我們所有人的生活節(jié)奏。不論是學(xué)生、上班族等等 ，基本上的生活是很困難的 。而對(duì)于做物流快遞的順豐來說，可以說他們也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。騎手們一開始也是不敢出來送快遞
，但是為了家庭，為了日常的生活 ，他們必須出來堅(jiān)守崗位
，這是需要很大的勇氣的
。

而一方面來說，在這種時(shí)候掙錢 ，可能會(huì)面臨挑戰(zhàn)。一旦說感染了新冠肺炎
，對(duì)于個(gè)人身體是有很大影響，甚至嚴(yán)重的話 ，還會(huì)危及生命 。作為快遞行業(yè)
，順豐承擔(dān)的責(zé)任就是在疫情時(shí)節(jié)，幫助大眾運(yùn)送生活用品 ，運(yùn)送防御的必需品
，可以說搭建了一個(gè)便捷的平臺(tái)
。

而據(jù)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在疫情時(shí)期 ，人們的必需品和網(wǎng)購需求，更是大幅度提高。而這一方面帶來的是高利益
，但是工作時(shí)間對(duì)于快遞小哥來說，可以說上班時(shí)間也是愈加長久 。據(jù)報(bào)道 ，上半年順豐經(jīng)濟(jì)收入提高了42%
，營收達(dá)到了711億
。這是千千萬萬個(gè)順豐員工一起，齊心協(xié)力做到的。而王衛(wèi)老總的嘉獎(jiǎng) ，可以說是對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)
，也是對(duì)于大家付出的肯定 。

02：樹立了行業(yè)標(biāo)桿，做到了其他公司做不到的事情

我們可以對(duì)比美團(tuán)來說 ，盡管來說兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)不同
，但是具有異曲同工之處
。同樣是服務(wù)大眾行業(yè)，美團(tuán)做的蒸蒸日上的前提 ，是進(jìn)一步剝削騎手的收益抽成的
，另外美團(tuán)還會(huì)對(duì)商家，收取高額的傭金。有時(shí)候員工無意的超時(shí) ，還會(huì)扣額外的配送費(fèi) 。但是一旦如果說員工闖紅燈，出了意外事故
，美團(tuán)這邊是不可能負(fù)責(zé)任的
。

而且對(duì)于美團(tuán)這種嚴(yán)格制度下，你讓王興去給美團(tuán)員工一人發(fā)888的紅包 ，我覺得是不可能的。美團(tuán)基本上他只考慮利益
，并且建立在剝削員工的前提下 。有的只是進(jìn)一步抽成，扣錢。甚至很多外賣小哥 ，自己的基本工資都很難拿到！此前我覺得有一次
，順豐員工被打，王衛(wèi)也是很氣憤 ，一定要公平合理處理事情
。

從員工的角度來說
，跟著員工貼心 、關(guān)心下屬的老板，就算工資少一點(diǎn) ，也可以說愿意為他賣命把。盡可能想著員工
，為下屬謀福利，不讓員工受欺負(fù) 。而且像這種五險(xiǎn)一金
、節(jié)假日幾倍工資都是完善具備的
。就單單這一點(diǎn) ，順豐可以說樹立了行業(yè)標(biāo)桿，做到了其他很多公司做不到的事情。這也是為什么
，順豐能夠成為國內(nèi)快遞業(yè)的領(lǐng)頭羊！

03：小利換大錢，順豐的做法具有前瞻性

從最新的股市來看 ，在王衛(wèi)28號(hào)上午發(fā)紅包的時(shí)間
，大概是在8點(diǎn)附近 。但是當(dāng)新聞逐漸報(bào)道發(fā)酵這個(gè)事情，順豐的股票市價(jià)也節(jié)節(jié)攀升 ，在當(dāng)天11點(diǎn)的時(shí)候
，就已經(jīng)漲停了，封板報(bào)高達(dá)87.58塊 ，順豐價(jià)值來到了3990多億元
。而對(duì)比上一天的情況來看
，這個(gè)效果是達(dá)到了什么呢？單日股價(jià)提高了幾百億元。

一方面來說，王衛(wèi)自己發(fā)紅包可以造勢(shì) ，另外員工收到了紅包
，我相信也會(huì)更加賣力干活 。而對(duì)于我們普通民眾來說，聽到了這個(gè)消息 ，可以會(huì)覺得順豐老板很有人情味，以后買東西的快遞
，也會(huì)更加留意、選擇順豐
。可以說是一舉多得的，王衛(wèi)的送一次紅包 ，換來的東西是多方面的
，屬于百利而無一害。

而且今年順豐的業(yè)務(wù)增量提高了，各方面都是較之前更好 。在疫情這種困難時(shí)期 ，他們并沒有被疫情打倒
，相反的做到了愈戰(zhàn)愈勇
。在各業(yè)務(wù)板仍然保持高速增長。所以說老板的獎(jiǎng)錢發(fā)紅包，現(xiàn)在看來也是很合理了吧 。王衛(wèi)的做法是具有前瞻性的 ，可以說是讓人值得稱贊的。

總結(jié)

綜上所述
，王衛(wèi)是一個(gè)很不錯(cuò)的好老板，順豐也是一個(gè)很優(yōu)秀的民營企業(yè)
。發(fā)紅包既是對(duì)于員工的嘉獎(jiǎng) ，也是對(duì)于順豐未來一路走好的肯定。當(dāng)然這一切的成就
，必須在于千千萬順豐員工同心協(xié)力 。

因此發(fā)紅包是很正確的做法
。值得點(diǎn)贊肯定，也希望順豐越做越好 ，加油。

到此，以上就是小編對(duì)于貨運(yùn)行業(yè)慰問職工方案的問題就介紹到這了
，希望介紹關(guān)于貨運(yùn)行業(yè)慰問職工方案的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用 。