本文目錄一覽：

• 1 、物流公司績(jī)效評(píng)估的主要方法
• 2
  、物流績(jī)效管理的物流績(jī)效考核
• 3、物流企業(yè)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)與方法

物流公司績(jī)效評(píng)估的主要方法

1 、全視角考核法（360°考核法），即上級(jí)
、同事、下屬 、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過(guò)這種多維度的評(píng)價(jià) ，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)
，則可以得出一個(gè)全面
、公正的評(píng)價(jià) 。

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2、物流作業(yè)人員績(jī)效評(píng)估有等級(jí)評(píng)估法  、目標(biāo)考評(píng)法和序列比較法等方法
。等級(jí)評(píng)估法 等級(jí)評(píng)估法是績(jī)效考評(píng)中常用的一種方法。

3、理論研究只是物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究的基礎(chǔ)，還應(yīng)該深入到企業(yè)當(dāng)中 ，結(jié)合實(shí)際情況
，制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ，做跟多的實(shí)證分析和研究
，只有這樣，才會(huì)對(duì)物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn) 。

4
、\x0d\x0a 目標(biāo)管理考評(píng)體系\x0d\x0a 目標(biāo)管理法是企業(yè)中廣泛采用的一種績(jī)效考核方法
。

物流績(jī)效管理的物流績(jī)效考核

1、績(jī)效定量管理法正是在不同的時(shí)期和不同的工作狀況下 ，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，及時(shí) 、準(zhǔn)確地考核
，協(xié)調(diào)落實(shí)收入
、能力、分配關(guān)系。

2 、物流部門(mén)獨(dú)立成為利潤(rùn)中心之后，物流成本考核更為直接地與產(chǎn)品事業(yè)部或銷售部門(mén)掛鉤 ，考核產(chǎn)品事業(yè)部或銷售部門(mén)所發(fā)生的物流成本
，公司物流績(jī)效的最直接的衡量指標(biāo)便是物流成本率 。

3
、物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)清晰合理的績(jī)效管理需要考慮以下幾個(gè)方面： 設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)：制定具體、可量化 、可達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)，根據(jù)不同職位的特點(diǎn)和工作重點(diǎn) ，明確員工的任務(wù)職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)
。

4
、總數(shù)越小
，績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)胶?。相對(duì)比較法 與序列比較法相仿，它也是對(duì)相同職務(wù)員工進(jìn)行考核的`一種方法 。所不同的是 ，它是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較
，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。

物流企業(yè)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)與方法

平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客 、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程
、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重 ，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng)
，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
。

理論研究只是物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究的基礎(chǔ) ，還應(yīng)該深入到企業(yè)當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際情況
，制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ，做跟多的實(shí)證分析和研究
，只有這樣，才會(huì)對(duì)物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

物流作業(yè)人員績(jī)效評(píng)估有等級(jí)評(píng)估法 、目標(biāo)考評(píng)法和序列比較法等方法 。等級(jí)評(píng)估法 等級(jí)評(píng)估法是績(jī)效考評(píng)中常用的一種方法
。

可比性原則：績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有可比性 ，以便在不同時(shí)期 、不同企業(yè)之間進(jìn)行比較和借鑒。靈活性原則：績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有一定的靈活性
，可以根據(jù)不同的物流業(yè)務(wù)、不同的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化 。

順豐快遞績(jī)效考核方法 績(jī)效預(yù)算管理的內(nèi)涵 績(jī)效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)績(jī)效預(yù)算是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向
、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心的一種預(yù)算體制 ，是把資源分配的增加與績(jī)效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)
。

目前
，我國(guó)物流行業(yè)處于發(fā)展階段，如果在建立物流系統(tǒng)的同時(shí) ，實(shí)時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
，對(duì)不斷完善和提高物流管理水平，使其成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”具有重要意義。