大家好 ，今天遵化雙龍配貨站關(guān)注到一個(gè)比較有意思的貨運(yùn)物流話題
，就是關(guān)于貨運(yùn)創(chuàng)新提案的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹貨運(yùn)創(chuàng)新提案的解答 ，讓我們一起看看吧 。

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1. 工廠創(chuàng)新，創(chuàng)效 ，創(chuàng)優(yōu)有哪些提案？
2. 什么是改善提案？
3. 遭遇瓶頸的傳統(tǒng)零擔(dān)物流貨運(yùn)企業(yè)，如何通過(guò)創(chuàng)新謀求發(fā)展？

工廠創(chuàng)新 ，創(chuàng)效
，創(chuàng)優(yōu)有哪些提案？

1、圍繞工廠的技術(shù)改造和引進(jìn)設(shè)備的消化吸收，進(jìn)行設(shè)備的革新改造 ，不斷改進(jìn)設(shè)備性能
，提高設(shè)備維護(hù)水平，以確保產(chǎn)品質(zhì)量 、提高設(shè)備生產(chǎn)效率 ，降低成本和原材料消耗
，促進(jìn)安全生產(chǎn)
。

2
、圍繞改進(jìn)職工的操作技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備維修及維護(hù)操作方法的革新、發(fā)明 ，總結(jié) 、創(chuàng)造及推廣先進(jìn)操作法，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

3、圍繞工廠的生產(chǎn)順暢進(jìn)行
，開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽，以提高生產(chǎn)過(guò)程中的服務(wù)質(zhì)量 ，從而推動(dòng)車間生產(chǎn)考核指標(biāo)的完成
，滿足生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的需求 。

什么是改善提案？

提案改善 活動(dòng)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導(dǎo)各級(jí)崗位員工通過(guò)精益管理理念和IE手法 ，持續(xù)改善“人—人”
、“物—物 ”和“人—物
”關(guān)系
，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績(jī)效一起成長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。

讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人 、能力強(qiáng)的人和能力不強(qiáng)的人 ，通過(guò)提交“問(wèn)題票”
、“提案卡 ”或“提案改善計(jì)劃書(shū)”等形式
，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感
。

遭遇瓶頸的傳統(tǒng)零擔(dān)物流貨運(yùn)企業(yè) ，如何通過(guò)創(chuàng)新謀求發(fā)展？

作為有多年物流相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷的人士
，我的建議是：

第一，創(chuàng)新理念。傳統(tǒng)物流 ，已經(jīng)難以為繼，必須跟上時(shí)代步伐
，這就要有理念上的與時(shí)俱進(jìn) 。

第二，升級(jí)裝備
。現(xiàn)代物流 ，是智能為核心的。所以
，必須從硬件上進(jìn)行更新升級(jí) 。具體來(lái)講，就是走物聯(lián)網(wǎng)路線
。

第三 ，完善體系。任何發(fā)展
，都是綜合治理的結(jié)果，而這最需要有一套完整的制度體系來(lái)保障 。因此 ，必須從制度上加以構(gòu)建
。

綜上所述
，唯創(chuàng)新者勝，適用于零擔(dān)物流企業(yè)革新 ，從而煥發(fā)生機(jī)和活力！

到此
，以上就是遵化雙龍配貨站對(duì)于貨運(yùn)創(chuàng)新提案的貨運(yùn)物流問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于貨運(yùn)創(chuàng)新提案的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。